我们在项目实施的过程中，经常遇到虽然要使用CAQ系统了，但大家的思路还是传统的质量控制过程，认为只是电子化了而已。其实不然，我们的质量控制、质量检验、质量报告等等从中观到微观的质量管理方式都要发生变化（宏观的质量管理也是一样，鉴于大家关注更多的是中观和微观，更宏观的层面我们在这里不展开）。

区别如下：

传统的质量标准是静态的，CAQ则可以实现动态的

传统的纸质报告是必须的，CAQ则可以实现彻底的电子化，甚至报告形式的电文文档都不一定是必须的 

传统的检验报告通过了，就过了，数据一般不会再用；CAQ检验则是基础步骤，只是说明数据已经按规划进入了系统，日积月累的数据则是更大的财富

传统的质量控制，工程师忙在后，出了问题需要追溯、检查、复现、对策等救火行为忙得焦头烂额；CAQ对于工程师来说，往往需要忙在前，如何控制，关注哪些指标，有什么趋势，如何调整等等，追求的是质量的零缺陷

传统的质量管理，研发是研发，工程是工程，生产时生产，客诉是客诉；CAQ则形成了闭环管理，将相关质量过程集成起来，PDCA，不断改进

传统的质量管理，经验在人的脑子里，被经常归零（因为人员的变动）；CAQ，经验则在系统中，用的越长，积累的越多，更重要的是，当您需要是，他们会自动跳出来

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还满足于传统的质量管理吗，该CAQ了！RQM，源于1981年的CAQ系统！

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